AJ(아재)`s News Pruning

며칠전에 미래기술에 대한 글을 2개 소개해 드렸는데요. 일본 자료도 오늘 나왔네요..

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떠오르는 엔터프라이즈 기술 10선

IBM Next 5 in 5’ -도시에 필요한 신기술 5가지

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일본 미래의 컴팩트 도시, 진정한 풍요로움을 요구하는 성장에 대하여

시대가 바뀌었다. 바로 정권 교체가 상징적인 것이다. 앞날에 대한 불안감이나 폐색감이 국민에게 변화를 요구하게 했던 것이라고 생각한다. 큰 흐름은 경제 일변도의 성장에서 진정한 풍요로움을 요구한 성장으로 패러다임이 쉬프트하고 있다는 점이다. 그렇다면 진정한 풍요로움을 위한 성장을 위해서는 해결해야 할 과제가 많이 있고, 특히 다음과 같은 6개 분야의 실천이 중요하다고 마츠나와견 NSRI 소장은 말했다. 

(1) 고용 기회의 유지와 확대 
고용 기회의 유지와 확대는 건전한 사회를 유지하는 데 필수적이다. 고용이 적게 되면 세수입의 확보도 곤란하게 된다. 

(2) 고령화 사회에의 대응 
급속한 고령화 사회의 진전은 국민 각 세대에 불안감을 주게 한다. 즉, 젊은 세대의 부담은 증가하고, 연금 제도는 건전하게 유지되는 지에 대한 염려이다. 

(3) 커뮤니티의 재생 
커뮤니티의 붕괴가 심각하다. 

(4) 자립성이 높은 사회 
식량이나 에너지 부문에서 의존율이 높은 것은 근본적인 불안 요소이다. 즉, 자립성의 향상이 편안함으로 연결되는 것이다. 

(5) 전통/역사/문화를 느낄 수 있는 사회 
일본의 아이덴티티가 중요하다 

(6) 지구 환경에의 기여 
후손을 위해 건강한 지구 환경을 전승해야 한다. 

그리고, NSRI에서는 도시 경영에 대한 개념을 확립하고 보급에 노력해야 한다고 주장했다. 도시 경영의 분야에서도 앞서 6개 분야에 항목은 필연적인 과제이다. 인구가 감소하는 사회, 세수입을 전망할 수 없는 시대의 도래에 대비하여 효과적으로 도시를 경영할 수 있을지가 큰 과제인 것이다. 도시 경영에 소요되는 투자비용을 최소한으로 억제하면서, 풍요로운 도시를 만들기 위한 시나리오 구축이 중요하다. 

시나리오의 구축에는 앞서 6개 분야에 대한 구체적 지표를 설정해야 하고, 시민, 행정, 사업자의 관점이 필요하다. 다음으로 투자비용을 세금에 의해 조달하는지, 민관합동투자(PPP) 등을 활용하는 지를 검토하여야 한다. 그래야 비용 편익을 구체적으로 검토할 수 있다. 그런데, 도심부와 교외부에서는 경영 효율에 차이가 있다. 즉, 도심부에 비해 교외부의 경영 효율은 낮다고 생각된다. 콤팩트 시티 등이 어느 정도 효과적인가를 구체적으로 분석하는 것이 중요하다. 그러기 위해서는, 시민에게 미에루카가 필요하다고 생각한다. 여기서 미에루카란 독일계 컨설팅회사의 일본지사 회장인 엔도 이사오의 미에루카 경영전략에 나온 글로, 일본어로 `보이게 한다`는 것으로 비즈니스에 있어서 문제를 항상 보이게 하는 것에 의해 문제가 발생하면 바로 해결이 가능한 환경을 만듦과 동시에 문제가 발생하지 않는 환경을 실현하기 위한 활동이라고 한다. 

그리고, 로드맵의 수립이다. 시나리오를 구체화하는 데는 로드맵이 유용하다. 로드맵의 수립에는 (1) 중장기의 달성 목표를 설정, (2) 개발 및 보급 등을 근거로 한 목표 달성 전망을 검토, (3) 목표 달성에 있어 발생하는 각종 장해의 추출과 해결 방법을 검토 등을 고려한다. 도시 경영과 관련한 과제는 산적해 있지만, 반드시 도전해야할 과제라고 생각한다.